Ředitel umělé inteligence, klíčový pro její přijetí

Organizace se snaží uvolnit sílu umělé inteligence, a proto je jmenování profesionála, který by tento proces vedl, stejně důležité jako samotná technologie. Organizace plánují strategii, jak urychlit a koordinovat zavádění nejnovějších a nejlepších technologií, a také zkoumat, jak využít AI k podpoře růstu, zvýšení produktivity, zlepšení zkušeností a urychlení inovací.

Nedávná studie společnosti Dell o tom, jak se stát lídrem v oblasti inovací odhalila, že téměř 20 % organizací dotázaných po celém světě se zavázalo mít tým nebo osobu věnovanou navrhování strategie umělé inteligence, zatímco jiná zpráva zdůraznila, že počet pracovních míst ředitele umělé inteligence za posledních pět let ztrojnásobil.

Ředitelé umělé inteligence hrají klíčovou roli v organizacích, které se snaží optimalizovat své operace a získat s touto technologií konkurenční výhodu. Ve veřejném sektoru může ředitel umělé inteligence poskytnout strukturu a pokyny, aby lépe sloužil občanům a podporoval inovace a hospodářskou soutěž. Zatímco v případě soukromých odvětví může Chief AI Officer (CAIO) poskytnout členům týmu vyšší produktivitu a jejich koncovým zákazníkům lepší zkušenosti.

Přijetí umělé inteligence

Společnost Dell nabízí organizaci CAIO několik rad při zavádění této technologie:

Pochopte celkovou strategii organizace AI. Bez jasného pochopení cílů nebo výsledků je obtížné rozhodovat o vhodném modelu řízení, datové strategii a investicích do technologií, které povedou k budoucímu úspěchu AI.
Neexistuje žádný univerzální přístup k přijetí umělé inteligence. Co funguje pro jednu organizaci, nemusí fungovat pro ostatní. Například ne všechny případy použití GenAI budou vyžadovat stejné investice do infrastruktury a ne všechny pracovní zátěže poběží v cloudu. Existuje široké spektrum nově vznikajících modelů, od velkých jazykových modelů (LLM) po menší modely, které lze efektivně provozovat. Proto je důležité jasně definovat cíle a čeho by mělo být dosaženo, aby bylo možné následně určit, jak k tomu přistupovat s AI.

Ředitelé umělé inteligence hrají zásadní roli v organizacích, které se snaží optimalizovat své operace a získat s touto technologií konkurenční výhodu.

Oslovte umělou inteligenci holistickým přístupem ze tří různých pohledů. To znamená, že lídři musí rozpoznat transformační potenciál umělé inteligence, jak jej využít pomocí správných případů použití a identifikovat příležitosti, jak ji použít k práci prostřednictvím testování a učení. Hluboce porozumějte základům technologie AI a tomu, jak ji lze použít k řešení problémů v reálném světě. A konečně ta nejlidštější část, schopnost komunikovat důvod této strategie umělé inteligence zaměstnancům, klientům a partnerům.
Oslovte AI otevřeně. Inovace v AI vyžaduje široký a otevřený ekosystém, který nabízí rovné příležitosti v celém technologickém ekosystému a podporuje vytváření nových pokroků v AI díky lepšímu přístupu k inovacím a flexibilitě. Otevřené modely a technologie ve skutečnosti urychlily cestu mnoha prvních osvojitelů AI, včetně společnosti Dell.