V závodě, který přijme AI jako zásadní součást podnikání, je Španělsko umístěno v čele. 81% španělských manažerů tvrdí, že ji mají jako strategickou prioritu, nad globálním průměrem. Skutečnou výzvou však není v záměru, ale ve splatnosti nasazení: podle údajů MIT Sloan je považováno pouze 7% organizací připravených na budoucnost, v níž dominuje AI.
Rozdíl již není ten, kdo přijímá AI, ale jak a za jakým účelem. Podle slov Fabioly Pérez, generální ředitel Mioti: „Digitální školení nemůže být pozdní možností; musí to být strategická priorita. Nejedná se o technologii, která se transformuje, ale její vědomé použití, etické a orientované na společné dobro“.
Agenti AI se narodili: Nový talent současnosti
Třetí vydání summitu pro inovace dat talent sloužil jako rámec pro detekci klíčového trendu: vznik Agenti AI. Tyto autonomní systémy zdaleka nejsou pouze virtuálními asistenty, provádějí komplexní úkoly, plánují, spolupracují a učí se s rostoucím stupněm nezávislosti.
Tento nový typ operační inteligence je poháněn přístupnými nástroji, jako je Botpress, kurzor AI nebo napájecí platforma. To, co dříve požadoval technický tým, lze nyní vyvinout uživateli bez pokročilých znalostí. To demokratizuje automatizaci a vede ke scénáři, ve kterém lidé a stroje sdílejí role, úkoly a rozhodnutí.
Spotřebitele na digitální dvojče
Zpráva Mioti vyvolává klíčové narušení: v budoucnu, Nebude to člověk, který si koupil produkt, ale jeho digitální agent. Toto číslo, které se již začne objevovat v nejpokročilejších ekosystémech, očekává novou tržní logiku, kde je uživatel zastoupen autonomní software, který chápe jejich návyky, přijímá rozhodnutí s nízkým rizikem a očekává jejich potřeby.
Tento pokrok má za následek „neviditelnou hyperpersonalizaci“: prostředí se automaticky přizpůsobuje spotřebiteli, eliminuje tření a činí aktivní vyhledávání irelevantní. Výsledkem je nový typ komerční a relační interakce.
Výzvou není AI, ale jak je integrován do práce
Zatímco mnoho společností je stále ve zkušební fázi, jiné již zažívají konkrétní zlepšení. Integrace generativních pracovních postupů zkrátila průměrnou dobu vyhledávání informací 15 minut na pouhých 1 v některých odděleních. Nestačí však přijmout technologii: Je nutné přepracovat procesy, kulturní a organizační struktury.
Průchod chatbota Agentické ai To znamená skok v autonomii, koordinaci a účelu. Nejedná se pouze o automatizaci úkolů, ale o přeformulování, kdo dělá co a s jakou úrovní provozní inteligence.
IT oblast se stává novým HR pro stroje
Příchod inteligentních agentů rekonfiguruje i tradiční funkce. Oddělení IT nyní předpokládá část role lidských zdrojů: vybírá, trénuje, dohlíží a optimalizuje nehumánní agenty, jako by to byli novými spolupracovníky.
V této souvislosti vzniká smíšená realita: Lidé a agenti sdílejí cíle, pracují jako tým a navzájem se dohlíží. To nutí přehodnotit interní trénink i týmovou architekturu.
Přesuňte se z testu dopadu: Klíč, aby nezůstalo za sebou
Nadměrné piloty bez skutečné implementace jsou další rizika uvedená ve zprávě. Bez jasné cestovní mapy mnoho organizací zažívá bez zaměření, což má za následek investice bez návratnosti.
Mioti trvá na potřebě použít účel: Identifikace případů použití, které vytvářejí hodnotu, měří dopad a stoupání efektivních řešení. Pouze tímto způsobem se lze vyhnout „pilotní únavě“ a skutečnou transformaci.
Agile Reskilling: Priorita pro HR
Téměř 60 ze 100 pracovníků bude potřebovat nacvičování před rokem 2030, podle Zpráva o budoucnosti pracovních míst Světového ekonomického fóra. Z nich může být mnoho z nich přemístěno, pokud absolvují řádné školení, ale jiní budou mimo systém, pokud organizace nejedná rychle.
V tomto scénáři, Reskilling se stává strategickou prioritou Aby se zabránilo zastaralosti vybavení a vydělávalo na technologické změně z talentu.
Čerpáme z těchto zdrojů: google.com, science.org, newatlas.com, wired.com, pixabay.com
