Odvětví datových center ve Španělsku účtuje více a více relevance již několik let a nezdá se, že by rytmus bude zpomalen. Byly provedeny růstové projekce, které předpokládají, že současná spotřeba energie bude brzy ztrojnásobena, a v důsledku toho je započítána investice miliardy EUR, která konsoliduje datová centra jako základní pilíř ekonomiky. A přestože se však tento sektor pokoušel vyřešit velkou výzvu řízení talentů, stále existuje dlouhá cesta vpřed. A ani nejpokročilejší hardware a nejvíce zoufalejší energetická účinnost mohou prosperovat bez dostatečného lidského kapitálu.
Nedostatek talentu není výlučný pro datová centra, jedná se o zobecněný problém, ale v tomto odvětví je zvláště zdůrazněn a strukturální mezera se zhoršuje rychlostí inovací. Data jsou jasná: tisíce odborníků jsou potřebné k uspokojení současné i budoucí poptávky, a to jak ve fázi stavebnictví, tak ve provozu a údržbě.
Tradičně má tento sektor tendenci hledat univerzitní profily, ale realita nám ukazuje převládající potřebu odborníků na odborné školení (FP). Mechaničtí, elektrotechničtí inženýři, odborníci na chlazení, technici údržby … Toto jsou profily, které jsou v mnoha případech skutečným motorem datového centra. Paradoxem je, že zatímco na ně odvětví tvrdí, že sociální vnímání FP bylo až donedávna překážkou. Je inspirativní vidět, jak se tento trend začíná obrátit, s větším hodnocením technického školení a vytvořením specializovaných modulů.
Společnosti také dělají naši roli, aby toho dosáhly; Například ve VARTIV pracujeme s odbornými středisky školení (technici v oblasti elektřiny, elektroniky, chlazení atd.), Abychom začlenili mladé lidi do praktik, které pak mají skutečnou možnost zůstat ve společnosti.
Pro mnohé však univerzita stále zabývá integrací specifického obsahu v datových centrech do svých učebních osnov. Řešení této výzvy není odpovědností jediné společnosti nebo sdružení, ale je to probíhající předmět, který musí řešit toto odvětví jako celek.
Rozmanitost, která rozšiřuje horizont talentů
Konverzace talentu nemůže ignorovat rozmanitost. Ačkoli se často mluví o genderové rovnováze ve všech oblastech a také na manažerských pozicích, rozmanitost je mnohem širší koncept, který zahrnuje – ale není omezen na – rasové, kulturně a zásadní začlenění.
Nedostatek talentu není výlučný pro datové centrum, je to zobecněný problém, ale v tomto sektoru je zvláště zdůrazněn
Něco nepopiratelného je, že sektor datových center je v souladu se zbytkem technologie – historicky maskulinizovaný a je pravda, že začlenění více žen není jen otázkou vlastního kapitálu, ale strategickou potřebou. Rozmanité perspektivy obohacují rozhodování, podporují inovace a poskytují robustnější řešení složitých provozních a strategických problémů. Proto musíme vyvinout úsilí, abychom zajistili, že v manažerských pozicích bude více žen a poskytne viditelnost ženám v událostech a iniciativách, aby byly více zastoupeny.
Totéž se děje s generační rozmanitostí, která nabízí jedinečnou příležitost. Zkušenosti a znalosti vyšších odborníků mají nevyčíslitelnou hodnotu pro nové generace a umožňují přenos vědět, jak to dělat, a dobré postupy, čímž vytváří obohacující rovnováhu, která vede kolektivní růst. V ověření bereme tyto dva aspekty velmi vážně a máme pro ženy nulovou diskriminaci a impulsní politiku.
Talent a jeho spojení s udržitelností
Vysoká konkurence na talent vyústila v „bitvu“ od odborníků, kde jsou společnosti zpochybňovány nejkvalifikovanějším profilům, takže se udržení stal základním pilířem. Konkurenční mzdy musí být přidány srážkové plány, které zahrnují atraktivní výhody, jasné příležitosti od profesního rozvoje a především sladění mezi osobními cíli zaměstnance a cíli organizace.
Ve Vartivu pevně věříme ve vytváření udržitelných kariérních trajektorií. To znamená nejen nepřetržité technické školení, ale také rozvoj dovedností, jako je vedení a správa týmů. Flexibilita práce, s hybridními modely, se etablovala jako určující faktor pro přilákání a udržení talentu a reagovala na požadavky nové generace odborníků, které si cení rovnováhy mezi osobním a profesním životem, a je to něco, co bereme v úvahu.
Relevance rozvoje vnitřních talentů
Na stále konkurenceschopnějším a někdy agresivnějším trhu je nezbytné identifikovat a školit zaměstnance v příslušných a vyšších technologiích, umožnit mobilitě mezi odděleními cítit, že mají růst, učení a změny možností a mají vnitřní strukturu pozic spojených s konkurenčními mzdami na trhu. Ve Verivu máme nové programy na úrovni globálního rozvoje talentů a nový systém kariérních struktur s personalizovanými plány, které poskytují skvělé výsledky.
Konečně, i když ne méně důležité, je zásadní změnit veřejné vyprávění o datových centrech. Konverzace se mnohokrát zaměřuje, kolem spotřeby energie nebo vody, což vytváří velmi diskutabilní negativní vnímání. Jak jsme však již viděli, sektor je ekonomický motor, který generuje tisíce kvalifikovaných pracovních míst, řídí inovace a je základem digitálního života, který dnes považujeme za samozřejmost. Z Verivu pracujeme na komunikaci pozitivního dopadu datových center na místní ekonomiku, v kvalitě života občanů a v technologickém rozvoji země. Musíme také i nadále vzdělávat mladé lidi, kteří nemají žádnou vizi toho, jaké datová centra jsou nebo příležitosti, které nabízejí.
Výzva je skvělá, ale příležitost vybudovat ekosystém robustního a odolného talentu je ještě větší.
Čerpáme z těchto zdrojů: google.com, science.org, newatlas.com, wired.com, pixabay.com
