Od agilní horečky k nutnosti vrátit se na základnu

Proč, když jsme ve věku agile, stále narážíme na tolik problémů s produktivitou? Schůzky, e-maily, hovory… To jsou některé z hlavních úkolů, které zaměstnancům ve většině společností zabírají nejvíce času, činnosti, které generální ředitelé, kteří se zúčastnili 27. globálního průzkumu PwC Global CEO Survey 1, považují za 40 % Ve většině případů jsou neefektivní a znamenají náklady rovnající se tomu, kdyby samy zavedly daň ve výši 10 bilionů dolarů na produktivitu.

12. února 2001 se ve Snowbirdu v Utahu sešlo sedmnáct kritiků modelů zlepšování vývoje softwaru, aby diskutovali o technikách a procesech vývoje softwaru a spojili své principy a základy v tom, co se nazývalo Agile Manifesto, model neustálého zlepšování zaměřeného na spokojenost zákazníků. Od té doby se objevily tisíce nástrojů na podporu této metodiky, které často zapomínaly na klíčové prvky pro správné fungování firmy: zaměstnance, lidi.

Agilní manifest

Lidský faktor hraje stále větší roli. Dokazuje to průzkum společnosti PwC, podle kterého dvě třetiny generálních ředitelů přiznávají, že realokují 20 % finančních a lidských zdrojů s cílem zvýšit svou efektivitu a tím i výkonnost. Produktivita však zůstává jednou z hlavních výzev globální ekonomiky, jaké je však řešení?

Od vytvoření Agile Manifesto, jak jsme již dříve naznačili, se objevily tisíce nástrojů zaměřených na zlepšení efektivity, automatizaci procesů a zkrácení dodacích lhůt; Nestačí však být technologicky na špici, musíme se vrátit k základům a podívat se na systém organizace práce a týmy, abychom zajistili, že spolu s nejnovějšími technologickými nástroji do sebe vše zapadá jako soukolí hodin. .

Na rozdíl od toho, čemu mnoho lidí věří, agilní metodologie není definována řadou akcí nebo specifických vývojových technik, ale skupinou procesů zavázaných k opakujícím se cyklům zpětné vazby a neustálému zlepšování, v nichž jsou protagonisty lidé.

Od vytvoření Agile Manifesto se objevily tisíce nástrojů zaměřených na zlepšení efektivity, automatizaci procesů a zkrácení dodacích lhůt.

Sdílení cílů, pokroku a informací souvisejících s organizací jsou tři základní pilíře každé společnosti k dosažení distribuovaného pracovního prostředí schopného poskytovat efektivní odezvu, aniž byste se museli uchylovat ke stovkám schůzek, nekonečným e-mailovým vláknům nebo telefonátům, aby se vyjasnily pochybnosti.

Z tohoto pohledu sladění práce s obchodními cíli, plánování a monitorování úkolů a také generování a sdílení znalostí, které má každý zaměstnanec o určitých oblastech, nejen přidává hodnotu týmu, ale přispívá také k dosažení takové efektivity, kterou všechny společnosti, které hledají.

Umožnit každému týmu zavést agilní metodiku do praxe podle svých potřeb na základě neustálého zlepšování a slaďování cílů nejen zvýší angažovanost zaměstnance při plnění zadaných úkolů, ale bude mít také pozitivní dopad na rychlé dokončení úkolu. efektivně a včas.

Pochopení společnosti jako organizace s vertikálami, odděleními, týmy a lidmi, kteří musí spolupracovat se svými klienty a mezi sebou navzájem, aby poskytli řešení, které řeší problém personalizovaným a jedinečným způsobem, je nezbytné pro správné a efektivní použití pracovních metod. Proto je nezbytné mít připravená integrovaná řešení na jediné platformě, kde konverzace a nepřetržitá zpětná vazba jako osy zajistí, že všichni lidé budou spolupracovat a oddaní stejnému cíli, hlavnímu poslání agilní metody.